一、 诊/研洞察系统
l品牌诊断和研究
【释义】品牌诊断与研究是针对品牌现状的问题，包括战略、视觉、营销、管控，找出问题所在
【价值】梳理品牌目前现状，知道与标杆差距或未来需要达到的目标，清晰未来的发力方向
l市场调研
【释义】简称4情调研，包括行业情况、客户分析、对手分析、自身分析
【价值】为品牌战略提供清晰的信息，知己知彼才能百战不殆
二、 战略定位系统
l战略定位
【释义】品牌的心智占位，是品牌在客户心目中有需求的差异化原点
【价值】明确客户为什么要选择你品牌的理由，是品牌核心原点，是企业资源战略投入的方向
三、 顶层战略系统
l市场定位
【释义】细分市场及目标客户确立
【价值】明确了未来的市场在哪里（客户），也明确未来的战场在哪里（相关对手）
l品类战略
【释义】在自己已确立的赛道中，给自己的产品明确一个清晰的品类
【价值】客户思维模式是先品类，再品牌。行业中有句话：用品类思考，用品牌来表达的
l品牌理念
【释义】品牌的格局，包含愿景、使命、价值观
【价值】品牌拥有格局更容易被客户所认同，愿景是远景目标，使命是责任，价值观是精神追求
l商业价值版图
【释义】品牌赛道选择及阶段性的版图规划
【价值】明确品牌的经营定位及阶段品牌价值宽度
l专业化路径选择
【释义】品牌走的产品/市场专业化选择路径
【价值】确立品牌的发展战略，形成专业化竞争力的战略确立
l大竞争战略
【释义】采取的竞争打法，用何种竞争战法来赢得市场
【价值】商战如战场，必须确立打法。没有打法，如同大海航行，一切工作都是无的放矢
l品牌架构
【释义】两个以上品牌，如：母子品牌、兄弟品牌、整体品牌视觉的关系确立
【价值】形成品牌合力，在同等资源投入下，让企业或业务的品牌价值最大化
四、 品牌战略系统
l品牌口号
【释义】品牌广告语
【价值】通过朗朗上口、容易记忆的口语向客户传达品牌定位，所以口号是外化的品牌定位
l品牌识别体系
【释义】品牌以定位为核心的7大维度的清晰识别，包括品牌的个性、形象、情感、事实等等
【价值】品牌识别更加立体化，不仅仅是功能层面，还有情感、个性、形象、图形等识别层面
l品牌故事
【释义】从品牌定位出发，给品牌提炼或加工故事
【价值】让品牌更有记忆性，让品牌更加深入客户心智
l品牌卖点
【释义】品牌除了定位以外，还需要提炼符合客户买点的品牌卖点
【价值】定位是原点、核心，卖点比定位点更具象更直观，更容易触动客户购买
l品牌接触点梳理
【释义】品牌在客户端的所有能被接触到的点
【价值】每一个接触点都是品牌沟通客户、穿透客户心智的一次机会
五、 产品战略系统
l产品定位
【释义】产品功能或消费者利益的价值确立
【价值】明确产品具体为客户解决哪一/几方面的利益价值
l产品线梳理
【释义】产品层面的全方位梳理，确立品牌产品的长度、宽度、深度、延伸度等等
【价值】明确企业/品牌的产品组合及各自的角色导向
l产品SACX战略
【释义】产品战略的4个组合战略规划
【价值】明确形象产品、利润产品、引流产品、个性化产品
l价格策略
【释义】价格定位及价格带梳理及策划
【价值】4P营销中的重要一P，即Price
l超级大单品选择及策划
【释义】产品中的拳头主打产品的确立及策划
【价值】明确了主打产品，同时以产品的发力来带动品牌资产
l产品成长路径规划
【释义】产品中的拳头主打产品的确立及策划
【价值】明确了主打产品，同时以产品的发力来带动品牌资产
六、 核心视觉系统
l品牌logo
【释义】品牌的标志设计
【价值】品牌资产存贮的视觉容器，一切品牌资产就聚焦在品牌名称与标志上
l品牌VI
【释义】品牌视觉识别规范标准文件
【价值】品牌视觉的规范，是品牌视觉保持一致性落地输出的参照标准
l品牌KV
【释义】Key Vision，就是品牌呈现的主视觉
【价值】把品牌核心价值视觉化，通过视觉画面塑造和传达一个心智概念，是品牌核心记忆资产
l包装设计
【释义】对产品包装进行的视觉形象设计
【价值】将品牌信息及心智概念在产品包装上的有效传达，形成客户的品牌记忆
七、 超级视觉系统
l超级符号
【释义】一些人人都理解的，融于生活的符号，代表或赋予一定意义
【价值】符号赋予品牌意义，并带给客户超级记忆
l超级色彩
【释义】独特的色彩识别
【价值】色彩赋予品牌意义，并带给客户超级记忆
l品牌IP
【释义】品牌所独有的知识产权
【价值】通过商品人格化，将商品与客户的距离拉近的营销手段
八、 整合营销规划&动销系统
l整合营销推广
【释义】品牌年度性的对外营销传播规划与策划
【价值】清晰品牌年度传播目标、主线及创意，及阶段性传播分主题等规划
l数字化EPR规划及策略
【释义】对外数字化策略与规划，形成品牌口碑建设路径的系统性规划
【价值】品牌的口碑建设
l宣传片策划
【释义】企业宣传片的策划
【价值】通过视频化方式，来传播企业综合价值
l品牌营销日历规划
【释义】品牌年度性的营销推广中的关键节点活动规划（如：超级节日、常规节日等）
【价值】具备战略意义的，以销售为导向的品牌专属性策划、创意、爆破
l数字EPR落地
【释义】基于前期EPR系统性规划的具体落地
【价值】潜在客户可以通过了解品牌的口碑情况，产生品牌信任
l招商渠道活动策划
【释义】基于品牌战略的规划之下，开展招商活动所需的系统策划
【价值】为品牌带来更多经销商等渠道资源与合作
l终端生动化风格设计
【释义】品牌在终端层面的全方位的落地设计
【价值】让品牌在终端触点上形成品牌强体验，让品牌更深入客户心智
l市场爆破策划
【释义】基于年度品牌整合营销策划主线，开展具体针对性的爆破策划
【价值】提升品牌销售，提高品牌资产
l广告片策划
【释义】品牌广告片的策划
【价值】通过视频化、音频等方式，来传播品牌价值
l超级歌曲策划
【释义】品牌超级歌曲的策划
【价值】通过视频化、音频等方式，来传播品牌价值
l网站规划策划
【释义】品牌网站规划需要进行全面策划
【价值】加深品牌记忆和偏好，助力品牌销售
l品牌公众号策划
【释义】品牌公众号需要进行策略性规划
【价值】加深品牌记忆和偏好，助力品牌销售
l新媒体矩阵传播策划
【释义】品牌搭建新媒体矩阵，需要全面策略性规划
【价值】加深品牌记忆和偏好，助力品牌销售
l品牌宣传册策划
【释义】品牌宣传册需要进行策略性规划
【价值】加深品牌记忆和偏好，助力品牌销售
l企业道场展示策划
【释义】品牌在企业中的全面落地展示策划
【价值】加深品牌记忆和偏好，助力品牌销售
l品牌推广触点规划
【释义】品牌的全面触点规划梳理，形成最大化触点价值
【价值】加深品牌记忆和偏好，助力品牌销售
l爆破核心物料设计
【释义】为单次的市场爆破工作进行的专门性的核心主题物料设计
【价值】加深品牌记忆和偏好，助力品牌销售
九、 品牌管控系统
l市场跟踪走访
【释义】了解产品在市场中的销售效果及评估
【价值】及时了解品牌、销售等情况，发现问题，为解决问题提供依据
l品牌健康度、满意度
【释义】品牌渗透、品牌心智资产、品牌客户满意度等方面的指标情况
【价值】把控品牌健康、满意的指标情况，找到问题点，及时调整与优化
l战略把控与调整
【释义】品牌落地后，对品牌战略是否偏离或有效进行及时纠偏、战略调整
【价值】纠偏战略，让品牌少走或不走弯路
l视觉规范管控
【释义】对品牌视觉落地是否偏离或有效进行及时纠偏、调整
【价值】基于视觉战略为基础，对视觉落地工作有效纠偏，让视觉落地不走弯路
l营销落地管控
【释义】对品牌营销层的推广及落地工作的全面管控
【价值】对营销工作有效纠偏，让营销层面落地不走弯路
l品牌宪法手册
【释义】将品牌战略规划的内容，形成品牌的标准化手册
【价值】让品牌不会走偏，保持一致性落地输出的参照标准
十、 品牌赋能系统
l13大赋能会议
【释义】为客户年度提供的13大会议，如：战略闭门会、品牌共创会、成果宣贯会、私董会等
【价值】赋能企业，为品牌、销售、业务战略增长加持助力
l明星资源
【释义】提供各类娱乐、体育等相关明星的资源
【价值】为品牌发展加持助力
l资本资源
【释义】提供品牌发展或快速成长中的资金需求
【价值】为品牌发展加持助力
l广告资源
【释义】包含2种方式：1、提供纯广告资源；2、以股权换广告资源（广告资源股权占股不超过15%）
【价值】为品牌发展加持助力
l品牌背书资源
【释义】能为品牌进行势能背书的大量资源（品牌中国、一带一路、中国航天、故宫IP等等）
【价值】为品牌发展加持助力
l品牌培训
【释义】为企业员工进行战略、品牌、营销等方面培训课程
【价值】为品牌发展加持助力
十一、 战略增长系统
l66大战略增长关键动作
【释义】为企业寻找战略增长的杠杆力，即确立战略增长的关键动作
【价值】集中优势兵力打歼灭战
